工程項目精細(xì)化管理

1、什么是項目精細(xì)化？
答：工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細(xì)化管理的體系。
工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：
(1)一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;
(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變;
(3)三支隊伍：就是工程項目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊、執(zhí)行團(tuán)隊、作業(yè)團(tuán)隊等三支隊伍;
(4)四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;
(5)五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理;
(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。
 
2、股份公司項目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的是什么？
答：項目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的: 加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

3、中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0T版本）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?
答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報表等。核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

4、公司工程管理部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：組織有關(guān)部門進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報告；對組織有關(guān)部門和人員項目管理報告進(jìn)行分析并及時反饋；審批項目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃；監(jiān)控項目部施工進(jìn)度、加強過程預(yù)控管理；對新項目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達(dá)收尾項目通知書；審核因交驗、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用；負(fù)責(zé)工程項目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié)。

5、公司技術(shù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對項目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

6、公司物資機(jī)械部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況調(diào)整下達(dá)本項目的限價；負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；審批并確定項目周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具是否新購或租賃；審批《機(jī)械設(shè)備配置計劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、大型機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購；審定項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；審批設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案；審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。

7、公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：對新項目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故報告及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。

8、公司成本管理部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：負(fù)責(zé)工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對新項目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本測算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；負(fù)責(zé)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況下達(dá)本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用，審核項目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進(jìn)行項目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。

9、公司財務(wù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：對新項目進(jìn)行財務(wù)管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請；實行資金“AB賬戶”管理；實行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務(wù)監(jiān)察工作計劃，編制財務(wù)監(jiān)察報告；按年度對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進(jìn)行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護(hù)財務(wù)信息平臺。

10、公司人力資源部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負(fù)責(zé)項目人員薪酬管理;勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。

11、公司審計部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：審計與監(jiān)察、后評價；審計系統(tǒng)維護(hù)；收尾項目管理監(jiān)控。

12、公司法律事務(wù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：對新項目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書。

13、公司發(fā)展規(guī)劃部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：牽頭組織有關(guān)部門對新中標(biāo)項目進(jìn)行管理交底；負(fù)責(zé)公司、項目兩級管理制度的修訂匯編。

14、公司市場營銷部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報告；組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標(biāo)項目進(jìn)行合同評審；向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項交底）。

15、公司司辦在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經(jīng)營接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。

16、公司檢測中心在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；及時掌握項目試驗工作動態(tài)，重點關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)試驗情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗室的工作；購置或調(diào)撥試驗儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓(xùn)計劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

17、項目工程部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查;組織有關(guān)人員編制《項目管理策劃書》并上報公司評審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度、季度、年度報告》并上報公司工程管理部；負(fù)責(zé)編制項目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案；負(fù)責(zé)編制總體施工計劃、年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計劃》；負(fù)責(zé)編制分工號機(jī)械設(shè)備消耗總控數(shù)量，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對及審核；負(fù)責(zé)項目測量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、項目全過程后評價、信息化管理、竣工文件、施工總結(jié)。

18、項目工經(jīng)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級評審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測算、分解、分析；負(fù)責(zé)分包隊伍準(zhǔn)入、考核評價、合同、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本管理的分包單價和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項目變更索賠、收尾測算。

19、項目財務(wù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：負(fù)責(zé)合同價款的支付，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作；實施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實行資金集中制度，負(fù)責(zé)上繳各項上繳款；負(fù)責(zé)項目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報《債務(wù)資金支付計劃》；負(fù)責(zé)收入、成本、費用核算、稅務(wù)管理、財務(wù)決算、收尾項目費用控制。

20、項目物資機(jī)械部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備類合同兩級評審、管理；負(fù)責(zé)編制《主要物資總量控制臺帳》、季（月）度物資申請（采購）計劃；負(fù)責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購，對不適宜采取招標(biāo)采購的物資采取競爭性談判或詢價采購；供應(yīng)商的調(diào)查、評價、復(fù)評；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收與檢驗、使用與盤點、核算；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；負(fù)責(zé)對廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估、處理意見并報公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及現(xiàn)場管理，定期開展機(jī)械使用費用成本分析。

21、項目安質(zhì)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)購置、發(fā)放個人防護(hù)用品；負(fù)責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查；編制應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；負(fù)責(zé)工程旁站資料的收集及上報；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報；負(fù)責(zé)項目安全質(zhì)量事故報告和處理；辨識危險源及環(huán)境因素，對重大危險源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。

22、項目試驗室在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質(zhì)申報；負(fù)責(zé)試驗人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試驗儀器進(jìn)場驗收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗與報批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實體檢測。負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。

23、項目綜合辦公室在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
答：負(fù)責(zé)其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同、租房合同等）；負(fù)責(zé)項目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位；負(fù)責(zé)項目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項目文化和團(tuán)隊管理。

24、項目經(jīng)理在項目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？
答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立項目管理委員會，負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；組織編制《項目管理策劃書》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設(shè)計，主持施工組織設(shè)計研討會；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進(jìn)行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析；牽頭組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；組織對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的修訂、評審；負(fù)責(zé)安全事故報告及處理；組織編制后評價報告。

25、項目總工在項目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？
答：負(fù)責(zé)項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計文件審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號主要物資需用量明細(xì)表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作；負(fù)責(zé)項目工程計量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。

26、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？
答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

27、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？
答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊理念國際化。

28、工程項目實施分級管理，各層級的職責(zé)是什么？
答：股份公司是工程項目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責(zé)層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。

29、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。

30、營銷交底包括哪些主要內(nèi)容？
答：項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，主要是投標(biāo)過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標(biāo)文件。

31、前期策劃施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含哪些？
答：主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。

32、公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

33、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

34、項目管理委員會機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)？
答：各管理層級成立以總經(jīng)理或項目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

35、項目管理工作流程主要包括哪十二大類？
答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程。

36、項目管理報告包括哪些？
答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。

37、項目產(chǎn)品清單的定義？
答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

38、項目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？
答：由公司指導(dǎo)項目部管理層對產(chǎn)品進(jìn)行大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進(jìn)行分解，形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專題討論，報公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時期內(nèi)相對確定的《項目產(chǎn)品清單》。

39、工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？
答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。

40、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？
答:確定成本單價的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機(jī)成本。

41、公司后臺成本管控基本職責(zé)包括哪些？
答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購； (6)審定項目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；實行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時給予足額兌現(xiàn)，對虧損項目進(jìn)行問責(zé)。

42、如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺集中管控？
答：公司應(yīng)把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購、設(shè)備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。

43、合同管理原則是什么？
答：(1)公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)。(2)分類管理原則。項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進(jìn)行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。

44、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？
答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實施工作及合同封閉工作。

45、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？
答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

46、分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？
答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質(zhì)量評比通報、信函等；會議紀(jì)要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。

47、合同履行主要包括哪些內(nèi)容？
答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。

48、合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？
答：項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

49、影響項目成本的主要因素有哪些？
答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

50、二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
答：二級公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

51、三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
答：三級公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織項目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項，負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

52、項目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
答：項目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤指標(biāo)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。

53、責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？
答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

54、責(zé)任成本預(yù)算編制過程中，數(shù)量、單價及費用確定原則是什么？
答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補充，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。

55、責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？
答：(1)公司下達(dá)本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。

56、項目如何做好變更索賠管理？
答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項目部應(yīng)定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。

57、項目物資管理主要包括哪些方面？
答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

58、物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？
答：項目進(jìn)點后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時上報公司審核。

59、對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？
答：物資供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。

60、二級、三級公司、項目部各負(fù)責(zé)對哪些物資的采購？
答：二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；項目部負(fù)責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。

61、招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？
答：招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

62、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？
答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項目物機(jī)部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。(3)項目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？
答：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。

64、設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？
答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計劃、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。

65、機(jī)械設(shè)備配置計劃審批流程是什么？
答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計劃和項目施工需要提出機(jī)械配置計劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。

66、機(jī)械設(shè)備采用什么方式購置？
答：機(jī)械設(shè)備購置實行集中招標(biāo)采購。

67、機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？
答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。(2)項目部根據(jù)項目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。(5)項目部按月結(jié)算租賃費用，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算。

68、特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些?
答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。

69、工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？
答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。
分包原則：實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。

70、項目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？
答：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

71、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？
答：凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項目部按程序進(jìn)行評審報批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

72、分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么？
答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬。

73、分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？
答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算。

74、分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？
答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

75、項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？
答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。
考評的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

76、項目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？
答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。

77、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？
答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

78、工程設(shè)計變更原則是什么？
答：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更。

79、工程設(shè)計變更資料應(yīng)包括哪些？
答：包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。

80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？
答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。

81、實施性施工組織設(shè)計的核心是什么？
答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。

82、技術(shù)交底類別主要有哪些?
答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。

83、技術(shù)交底的方式有哪些？
答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。（注：在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)）。

84、試驗管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度？
答：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。

85、安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些？
答：包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制（重大危險源評價、安全教育、安全檢查等）、資源配置計劃、安全費用投入計劃等，并嚴(yán)格執(zhí)行。

86、項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？
答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。

87、隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定？
答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

88、項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？
答：項目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。根據(jù)當(dāng)地施工環(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。

89、工程保函格式應(yīng)把握什么原則？
答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。

90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容？
答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。

91、資金管理中資金支付原則是什么？
答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。

92、項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么？
答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
“四對八個數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機(jī)會。

93、會計檔案主要分為哪幾類？
答：會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、其他會計資料。

94、項目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？
答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。

95、內(nèi)部審計主要類型和方式有哪些？
答:有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；審計方式包括送達(dá)審計、就地審計及專項審計。

96、效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？
答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

97、收尾項目是如何進(jìn)行界定的？
答:工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。

98、收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？
答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

99、收尾項目的費用核銷程序是什么?
答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用。

100、作業(yè)層隊伍包括哪些？對各作業(yè)層隊伍的管理重點是什么？
答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊、作業(yè)層實體。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強安全質(zhì)量管理和成本控制。

101、項目文化建設(shè)中的團(tuán)隊理念的內(nèi)容是什么？
答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格“五個經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊精神。

102、后評價的具體評價內(nèi)容有哪些？
答: (1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評價的內(nèi)容。

103、“一定編兩定額”指什么？
答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員?！皟啥~”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）。

104、公司《項目管理授權(quán)委托書》中，從哪八個方面對項目經(jīng)理進(jìn)行了列舉式授權(quán)？
答：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；項目資金使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用分包商；參與物資、設(shè)備采購供應(yīng)；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

105、四公司在全面深化改革中,對公司和項目哪些部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整?調(diào)整后的機(jī)構(gòu)名稱是什么?
答：公司本部機(jī)構(gòu)調(diào)整：將公司總工辦撤銷，設(shè)置工程管理部、試驗檢測中心、技術(shù)部；將項目管理部更名為成本管理部；將物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部；將安全質(zhì)量監(jiān)察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部；將經(jīng)營開發(fā)部更名為市場營銷部。
項目機(jī)構(gòu)調(diào)整：將項目計劃合同部更名為工程經(jīng)濟(jì)部、物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部。

106、企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么？
答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護(hù)環(huán)境，保障安全；唯實唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。

107、公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)是什么？項目管理四項方針是什么？
答：公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)：人際關(guān)系簡單、干部作風(fēng)正派、經(jīng)濟(jì)關(guān)系明晰。

項目管理四項方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊精神是保障。

108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？
答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場、計價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。